Keynotet Cambridgen professori Ha-Joon Chang: Role of Public Sector in Changing World, Mikko Kosonen: Startegic Agility in Public Administration, Don Tapscott: Web 2.0 and NetGeneration: new challenges to public administation
chang: monimuotoisuus tekee hallinnon puuttumisesta ihmisten elämään vaikeampaa ja siksi hallinnon kannattaa vetäytyä niiltä alueilta jotka eivät ole tärkeimpiä
Monimuotoisuus myös pakottaa hallinnon luottamaan asiantuntijamielipiteisiin, jolloin erilaisten intressiryhmien on helpompi päästä vaikuttamaan julkiseen sektoriin
Chang: suomalaisen bisneksen kansainvälistyminen luo haasteita julkiselle sektorille koska bisneksen tukeminen vaikea perustella veronmaksajille koska tuki näyttää valuvan ulkomaille
Chang: varoitus: jännittävin muutos ei aina tärkein, esim. Sähköttänisellä ollut isompi vaikutus tiedonsiirron nopeuteen suhteessa vallitsevaan tilanteeseen kuin internetillä
Nettisukupolven vallattua netin organisaatiolähtöisten sivustojen suosio murskaantunut 2.0-yhteisöjen suosion alle, esim. Kodak Photo Share vs. Flickr.
tohon ketteryyteen vielä: nykymaailmassa on myöskin monesti täysin epärealistista ajatella, että jotakin on mahdollista ensin suunnitella kokonaan ja sitten toteuttaa. asiat on niin kompleksisia ja maailma muuttuu niin nopeasti. nettitaitoisista tämän tilanteen ymmärtävistä (nuorista) ihmisistä nykyinen hallintomalli, jossa karrikoiden pitää aina odottaa suljettujen ovien takana toimivia työryhmiä ja kerjätä lupaa toimia, tuntuu väärältä.
Joo samaa mieltä ja tosta Kosonenkin mun käsittääkseni puhuu. Mä oon siis ite just nyt Sitrassa töissä ja esim. siellä on mun mielestä tällä hetkellä jännittävällä tavalla käynnissä kädenvääntö perinteisen komiteamielipideprosessin ja huudellaan muille sitä mukaa kun tulee mieleen jotta muut voivat kommentoida -tavan välillä.
57 comments so far
Tänään klo 13-17.30
12 months ago by totoroki
Hienoa! Rapoa tulee.
12 months ago by nieminensundell
Keynotet Cambridgen professori Ha-Joon Chang: Role of Public Sector in Changing World, Mikko Kosonen: Startegic Agility in Public Administration, Don Tapscott: Web 2.0 and NetGeneration: new challenges to public administation
12 months ago by totoroki
Striimi keynoteista jälkitallenteena alkaen klo 18: http://webcast.magneetto.com/sitra/pages/28
12 months ago by totoroki
Chang: julkisen sektorin rooli muututtava ajan mukana
12 months ago by totoroki
Pitkän tähtäimen rakenteelliset muutokset ajavat roolia muuttumaan
12 months ago by totoroki
Chang: ilmastonmuutos pakottaa hallinnon puuttumaan syvällisemmin ihmisten elämään
12 months ago by totoroki
chang: yhtenä julkista sektoria muutokseen ajavana tekijänä kasvava monimuotoisuus
12 months ago by totoroki
@totoroki: Oliko konkreettisempaa esimerkkiä "ihmisten elämään puuttumisesta"?
12 months ago by priio
@priio esim. millaisilla autoilla saadaan ajaa, missä ja miten asua ym.
12 months ago by totoroki
chang: monimuotoisuus tekee hallinnon puuttumisesta ihmisten elämään vaikeampaa ja siksi hallinnon kannattaa vetäytyä niiltä alueilta jotka eivät ole tärkeimpiä
12 months ago by totoroki
Monimuotoisuus myös pakottaa hallinnon luottamaan asiantuntijamielipiteisiin, jolloin erilaisten intressiryhmien on helpompi päästä vaikuttamaan julkiseen sektoriin
12 months ago by totoroki
Chang: suomalaisen bisneksen kansainvälistyminen luo haasteita julkiselle sektorille koska bisneksen tukeminen vaikea perustella veronmaksajille koska tuki näyttää valuvan ulkomaille
12 months ago by totoroki
Pärjätäkseen kv kilpailussa Intiaa Kiinaa ym. vastaan Suomen lisättävä investointeja innovointiin
12 months ago by totoroki
Menestys löytyy agiliteetista, nichejen löytämisestä, luovasta organisoitumisesta
12 months ago by totoroki
Väestön ikääntyminen ja sen aiheuttamat työvoimaongelmat ratkaistava pidempään työskentelemisellä tai maahanmuutolla
12 months ago by totoroki
Nämä luetellut megatrendit siis vaikuttavat julkisen sektorin rooliin
12 months ago by totoroki
Chang: varoitus: jännittävin muutos ei aina tärkein, esim. Sähköttänisellä ollut isompi vaikutus tiedonsiirron nopeuteen suhteessa vallitsevaan tilanteeseen kuin internetillä
12 months ago by totoroki
Trendeissä myös peruutusliikkeitä, esim. Intian ja Kiinan talouskehitys voi vaarantua jos eriarvoisuusongelmia ei saada ratkottua
12 months ago by totoroki
Hallinnolla ei ole "oikeaa" roolia, muututtava ajan myötä
12 months ago by totoroki
Viisaalla hallinnolla on pitkän tähtäimen vision lisäksi käytännöllisyyttä ja skeptisismia
12 months ago by totoroki
Sitran yliasiamies Mikko Kosonen: Strateginen ketteryys - uusi edellytys julkiselle sektorille?
12 months ago by totoroki
Kosonen: strategisella ketteryydella kolme ulottuvuutta: strateginen herkkyys, johdon yhtenäisyys, resurssien liikkuvuus
12 months ago by totoroki
Elämme niin nopeassa maailmassa että ei voida enää ensin suunnitella ja sitten toteuttaa
12 months ago by totoroki
Kosonen: menestyksen kirous: yksisilmäinen vision noudattaminen ajaa tunnelinäköön, ydintoimintojen tyranniaan, älylliseen laiskuuteen, hallinta-ajatteluun
12 months ago by totoroki
Yksisilmäinen tehokkuusajattelu johtaa resurssien siiloutumiseen, kompetenssigäppeihin
12 months ago by totoroki
Nopeiden päätösten hakeminen johtaa johdon hajoamiseen, emotionaaliseen apatiaan
12 months ago by totoroki
Organisaatiot kuolevat koska tekevät liian pitkään niitä asioita jotka ovat olleet oikeita (eivät vääriä)
12 months ago by totoroki
Kaikki organisaatiot aluksi ketteriä, mutta myöhemmin niistä tulee helposti oman hyvyytensä uhreja
12 months ago by totoroki
Strategisella ketteryydella kolme ajuria: avoin strategiaprosessi, noussut strateginen hälytysvalmius, laadukas sisäinen keskustelu
12 months ago by totoroki
Jos aiot menestyä, kerää ympärillesi ihmisiä jotka ajattelevat mahdollisimman eri tavalla
12 months ago by totoroki
Aktiiviseen otteeseen tarvitaan erimielisyyttä ja aitoa keskustelua
12 months ago by totoroki
Resurssit on sijoitettava esim. Viikko- ei vuosiperustaisesti.
12 months ago by totoroki
@totoroki: tiedoks muuten, että teiän streamit ei taia toimia mäkillä
12 months ago by pe3
Hyvä tieto @pe3, tutkitaan.
12 months ago by totoroki
Ja sitten Don Tapscott.
12 months ago by totoroki
Otsikko Transforming Government for 21st Century
12 months ago by totoroki
Perustava väite: tähän asti on päällystetty lehmänpolkuja, nyt pitäisi miettiä uusia reittejä
12 months ago by totoroki
It ain't your daddy's internet
12 months ago by totoroki
Nettisukupolvi on nyt kolmekymppistä ja saapuvat nyt työelämään.
12 months ago by totoroki
Tunnusmerkkeinä multitaskaus, eri tavalla rakentuneet aivot ym. Tämä sukupolvi radikaalisti erilaista työvoimana, kuluttajina ym.
12 months ago by totoroki
Nettisukupolven vallattua netin organisaatiolähtöisten sivustojen suosio murskaantunut 2.0-yhteisöjen suosion alle, esim. Kodak Photo Share vs. Flickr.
12 months ago by totoroki
Vertaistuotantoesimerkkinä Kiinan moottoripyöräteollisuus
12 months ago by totoroki
Esim. Terveydenhuollossa syntynyt rinnakkaissysteemi verkkoon: Sermo, PatientsLikeMe, CancerWiki ym.
12 months ago by totoroki
Ilmaston lämpeneminen ensimmäinen kriisi jossa koko maailma samalla puolella
12 months ago by totoroki
Jos organisaation johto kieltää Facebookin ym. käytön työajalla, se vie nettisukupolvelta sen tärkeimmät työkalut
12 months ago by totoroki
Organisaation ulkopuolisen innovaatioenergian merkitys kasvaa
12 months ago by totoroki
Tapscottin firman koulutusosasto on se että kaikilla on blogi.
12 months ago by totoroki
Hallinnosta tulee alastonta joka tapauksessa, joten saman tien sillä voi olla hyvässä kunnossa
12 months ago by totoroki
Canadan vihreät tekivät ohjelmansa wikissä
12 months ago by totoroki
2.0 on uusi paradigma ja uusi paradigma tarkoittaa aina kriisiä johtajuudelle
12 months ago by totoroki
kiitti rapoilusta - tosi hienoa, että tätä teemaa edelleen työstätte
11 months, 4 weeks ago by pe3
tohon ketteryyteen vielä: nykymaailmassa on myöskin monesti täysin epärealistista ajatella, että jotakin on mahdollista ensin suunnitella kokonaan ja sitten toteuttaa. asiat on niin kompleksisia ja maailma muuttuu niin nopeasti. nettitaitoisista tämän tilanteen ymmärtävistä (nuorista) ihmisistä nykyinen hallintomalli, jossa karrikoiden pitää aina odottaa suljettujen ovien takana toimivia työryhmiä ja kerjätä lupaa toimia, tuntuu väärältä.
11 months, 4 weeks ago by pe3
Joo samaa mieltä ja tosta Kosonenkin mun käsittääkseni puhuu. Mä oon siis ite just nyt Sitrassa töissä ja esim. siellä on mun mielestä tällä hetkellä jännittävällä tavalla käynnissä kädenvääntö perinteisen komiteamielipideprosessin ja huudellaan muille sitä mukaa kun tulee mieleen jotta muut voivat kommentoida -tavan välillä.
11 months, 4 weeks ago by totoroki
Jos organisaation johto kieltää Facebookin ym. käytön työajalla, se vie nettisukupolvelta sen tärkeimmät työkalut
Tää on erittäin hyvä pointti. Ja monet ottaa sen vielä henkilökohtaisesti, koska tuntee omaa luottamustaan loukatun.
11 months, 4 weeks ago by samin
Facebook and the enterprise, part 1 (saitilta löytyy myös myöhemmät osat kun jaksaa etsiä...)
11 months, 4 weeks ago by spushnik
@totoroki kiitos, hienoa rapoa.
11 months, 4 weeks ago by ubiq