Mediascape 2018: Merja Helle puhuu journalismin johtamisesta
1 year, 6 months ago.
5 comments so far
Taikissa/IADE:ssa kurssi median johtamisesta. Yllättävää kuinka paljon siitä nykyisin puhuu.
Jonkun pitää olla joka päivä paikalla vastaamassa toimituksessa.
Pyramidimainen malli. Huipulla strateginen päätöksenteko, keskellä taktinen ja alhaalla operationaalinen. Helle korostaa alakerran kuuntelemista, palautetta toimitukselta ja lukijoilta eli keskustelua mukaan strategian luomiseen.
Yhä vähemmän muutosta voidaan ajatella reaktiivisena ja mentävä ennakoivaan (anticipatory). Lukijoiden ajasta kilpailtaessa menetettyä on vaikeaa saada takaisin.
Journalismi on paljon muutakin kuin uutisjournalismia. Joskus sen näkee ammattilaislukija jo lehden numerosta kuka kolmesta päätoimittajasta oli vuorossa. Aikakauslehtimäistyminen = juttujen on oltava kiinnostavia, oli ne kuinka vakavia aiheita tahansa. [Viihteettömyys?] ei edistä demokratiaa vaan on esimerkki siitä kuinka puu kaatuu metsässä.
Toinen akseli: incremental vs. discontinuous. Muutos on jatkuvaa eikä isoilla mullistuksilla. Teknologian mukana tullut lintukotoon. Vertaus autoteknologiaan. Personoitava ja massaräätälöitävä tuote. Pienemmille segmenteille tehdään kannattavia lehtiä.
Tehdäänkö pilotteja vai koko porukalla testataan (kohdassa leviäminen)? Yhä enemmän ajatellaan, että lavealla rinnalla mennään ja kaikki sitoutetaan muutokseen.
Oman työajan analyysi: kuukauden ajan pidetään kirjaa. Siinä selviää mitä kaikkea ihmisen rooliin ja duuniin kuuluu. Turhat pois ja liiat jakoon.
kaikenm aikuiskoulutuksne pitäisi palvella ko. alan strategista osaamista. Ei vain omaa osaamista & kauppatavaraa vaan organisaation tulevaisuuden haasteisiin.
5 comments so far
Taikissa/IADE:ssa kurssi median johtamisesta. Yllättävää kuinka paljon siitä nykyisin puhuu.
Jonkun pitää olla joka päivä paikalla vastaamassa toimituksessa.
Pyramidimainen malli. Huipulla strateginen päätöksenteko, keskellä taktinen ja alhaalla operationaalinen. Helle korostaa alakerran kuuntelemista, palautetta toimitukselta ja lukijoilta eli keskustelua mukaan strategian luomiseen.
1 year, 6 months ago by Suviko
Yhä vähemmän muutosta voidaan ajatella reaktiivisena ja mentävä ennakoivaan (anticipatory). Lukijoiden ajasta kilpailtaessa menetettyä on vaikeaa saada takaisin.
Journalismi on paljon muutakin kuin uutisjournalismia. Joskus sen näkee ammattilaislukija jo lehden numerosta kuka kolmesta päätoimittajasta oli vuorossa. Aikakauslehtimäistyminen = juttujen on oltava kiinnostavia, oli ne kuinka vakavia aiheita tahansa. [Viihteettömyys?] ei edistä demokratiaa vaan on esimerkki siitä kuinka puu kaatuu metsässä.
Toinen akseli: incremental vs. discontinuous. Muutos on jatkuvaa eikä isoilla mullistuksilla. Teknologian mukana tullut lintukotoon. Vertaus autoteknologiaan. Personoitava ja massaräätälöitävä tuote. Pienemmille segmenteille tehdään kannattavia lehtiä.
1 year, 6 months ago by Suviko
Olennaiset ongelmat muutoksessa:
-Seuraamuksellisuus
-Sovellettavuus
-Leviäminen
-Kestävyys
Tehdäänkö pilotteja vai koko porukalla testataan (kohdassa leviäminen)? Yhä enemmän ajatellaan, että lavealla rinnalla mennään ja kaikki sitoutetaan muutokseen.
1 year, 6 months ago by Suviko
Oman työajan analyysi: kuukauden ajan pidetään kirjaa. Siinä selviää mitä kaikkea ihmisen rooliin ja duuniin kuuluu. Turhat pois ja liiat jakoon.
kaikenm aikuiskoulutuksne pitäisi palvella ko. alan strategista osaamista. Ei vain omaa osaamista & kauppatavaraa vaan organisaation tulevaisuuden haasteisiin.
1 year, 6 months ago by Suviko
"Tässä tuli nyt 1,5 vuoden koulutusohjelma kahdella kalvolla."
Kiteytys: Muutos tarvitsee johtamista.
1 year, 6 months ago by Suviko